Muster eines Businessplans
Businessplan Ekkehardt Schmitz Kfz-Werkstätten Ges. m. b. Haftung
Ekkehardt Schmitz, Geschaeftsfuehrer
Ekkehardt Schmitz Kfz-Werkstätten Ges. m. b. Haftung
Heidelberg
Tel. +49 (0) 7140562
Fax +49 (0) 1561638
Ekkehardt Schmitz@hotmail.com
Inhaltsverzeichnis
MANAGEMENT SUMMARY 3
1. UNTERNEHMUNG 4
1.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbild 4
1.3. Unternehmensorganisation 4
1.4. Situation heute 4
2. PRODUKTE, DIENSTLEISTUNG 5
2.1. Marktleistung 5
2.2. Produkteschutz 5
2.3. Abnehmer 5
3. Markt 6
3.1. Marktuebersicht 6
3.2. Eigene Marktstellung 6
3.3. Marktbeurteilung 6
4. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukte 7
5. MARKETING 8
5.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort 8
5.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9
6. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Domizil 9
6.2. Logistik / Administration 9
7. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktionsmittel 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaesse 9
7.4. Wichtigste Lieferanten 10
8. MANAGEMENT / BERATER 10
8.1. Unternehmerteam 10
8.2. Verwaltungsrat 10
8.3. Externe Berater 10
9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11
10. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11
10.2. Planerfolgsrechnung 12
10.3. Bilanz per 31.12.2009 12
10.4. Finanzierungskonzept 12
11. ANFRAGE FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12
Management Summary
Die Ekkehardt Schmitz Kfz-Werkstätten Ges. m. b. Haftung mit Sitz in Heidelberg hat das Ziel Kfz-Werkstätten in der Bundesrepublik Deutschland erfolgreich neu zu etablieren. Sie bezweckt sowohl die Entwicklung, Produktion als auch den Handel mit Kfz-Werkstätten Artikeln aller Art.
Die Ekkehardt Schmitz Kfz-Werkstätten Ges. m. b. Haftung hat zu diesem Zwecke neue Kfz-Werkstätten Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Kfz-Werkstätten ist in der Bundesrepublik Deutschland im Gegensatz zum nahen Ausland und den USA noch voellig unterentwickelt. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Kfz-Werkstätten Onlineshops mit einem breiten Produkteangebot und einer Auswahl an klar differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.
Die selbstentwickelten Spezialprodukte der Ekkehardt Schmitz Kfz-Werkstätten Ges. m. b. Haftung werden selbsthergestellt und ueber das Unternehmen sowie Aussenstellen zusammen mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Kfz-Werkstätten eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit zu rechnen, dass mit dem steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how und der zoegerlichen Vermarktung.
Fuer den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Kapital im Umfange von EUR 38 Millionen. Dafuer suchen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet in der Grundannahme bis ins Jahr 2023 mit einem Umsatz von EUR 77 Millionen und einem EBIT von EUR 10 Millionen
1. Unternehmung
1.1. Geschichtlicher Hintergrund
Das Unternehmen wurde von
a) Franziska Schwarze, geb. 1972, Heidelberg
b) Helena Hartz, geb. 1958, Dresden
c) Hubertus Busch, geb. 1986, Wirtschaftsjuristin, Bergisch Gladbach
am 1.5.2019 unter dem Namen Ekkehardt Schmitz Kfz-Werkstätten Ges. m. b. Haftung mit Sitz in Heidelberg als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital von EUR 716000.- gegruendet und im Handelsregister des Heidelberg eingetragen.
Das Stammkapital ist aufgeteilt in à nominell EUR 1000.-. Die Gruender a)  d) sind am Unternehmen mit 47% und der Gruender e) mit 14% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt.
1.2. Unternehmensziel und Leitbild
Fenster Begriff Geschichte Typologie Baukonstruktive Eigenschaften Bauphysikalische Eigenschaften Fenster in verschiedenen LÃÂändern Verwandte Themen NavigationsmenÃÂü
1.3. Unternehmensorganisation
Die Geschaeftsleitung wird von Ekkehardt Schmitz, CEO, Karlgünter Lange CFO wahrgenommen. Um die geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll der Personalbestand per 1. April 2024 wie folgt aufgestockt werden:
13 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
14 Mitarbeiter fuer Entwicklung
3 Mitarbeiter fuer Produktion
24 Mitarbeiter fuer Verkauf
Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Heidelberg im Umfange von rund 67000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird mittels der modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.
1.4. Situation heute
Das Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember einen Umsatz von EUR 8 Millionen und einen EBIT von EUR 404000.- erwirtschaftet.
2. Produkte, Dienstleistung
2.1. Marktleistung
Das Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:
hiedlichen Baustilen? Warum erfordern unterschiedliche GebÃÂäudeformen (WohnhÃÂäuser, SupermÃÂärkte, Kirchen, Schulen, Kunstmuseen) unterschiedliche Fensterarrangements? Wie wird unterschiedlichen klimatischen, geografischen (LichtverhÃÂältnisse!) und kulturellen Bedingungen Rechnung getragen? Hilf der Wikipedia, indem du sie recherchierst und einfÃÂügst.
Hauptfunktionen des Fensters: Belichtung, LÃÂüftung, Aussicht, Wandgliederung(Moritz von Schwind: Morgenstunde)
Gotisches Buntglas, um 1230âÃÂÃÂ1235, in der Kathedrale von Chartres
Als Fenster wird im Bauwesen eine LichtÃÂöffnung in einer Wand oder im Dach eines Bauwerkes, sowie dessen wind- und wetterdichter Verschluss bezeichnet. Fenster dienen der Belichtung, BelÃÂüftung und Aussicht. Weiterhin zÃÂählen Fenster zu den Hauptelementen der ÃÂästhetischen Gliederung der Fassade und zieren im Idealfall sowohl das ÃÂÃÂuÃÂÃÂere als auch das Innere des Hauses.
Fenster bestehen heute meist aus einem Rahmen und der glÃÂäsernen FensterfÃÂüllung. Der Rahmen wird in eine ÃÂÃÂffnung in einer Wand oder dem Dach eingesetzt. Die WandÃÂöffnung wird oben meist durch einen Bogen oder durch einen Fenstersturz verstÃÂärkt, seitlich durch die Laibung bzw. die Faschen und unten durch die BrÃÂüstung. HÃÂäufig ermÃÂöglicht ein beweglicher FensterflÃÂügel das LÃÂüften der InnenrÃÂäume. Fenster werden traditionell durch Glaser, Bautischler und spezialisierte Fensterbauer gefertigt und eingebaut.
Inhaltsverzeichnis
1 Begriff
1.1 Etymologie
2 Geschichte
2.1 Vor-Glas-Zeitalter
2.2 Anfang vom Glas-Zeitalter
2.3 GrÃÂünderzeit
2.4 Neue Sachlichkeit
2.5 1950er Jahre
2.5.1 Wirtschaftswunder
2.5.2 1954: Entwicklung des ersten Kunststofffensters
2.6 1970er und 1980er Jahre
2.7 1990er Jahre bis heute
3 Typologie
3.1 Fenster-Arten
3.2 Teile des Fensters
3.3 ZubehÃÂör
3.4 Steinrahmenfenster
3.4.1 Unterteilung nach Verwendung oder Form
3.4.2 Thermenfenster
3.4.3 Bogenfenster
3.4.4 Kreuzstockfenster
3.4.5 MaÃÂÃÂwerkfenster
3.4.6 Steinernes Schiebefenster
3.5 Zargen- oder Rahmen- und FlÃÂügelfenster
3.6 Historische Fenster
3.6.1 Sprossenfenster
3.6.2 Bleiglasfenster
3.7 Einfachfenster
3.8 Doppelfenster
3.8.1 MÃÂöglichkeiten der Verbindung
3.8.2 Vorfenster oder Winterfenster
3.8.3 Kastenfenster
3.8.4 Zargen-Doppelfenster
3.8.5 Verbundfenster
3.9 Blindfenster
4 Baukonstruktive Eigenschaften
4.1 ÃÂÃÂffnungsarten des FlÃÂügels
4.2 Einbau
4.3 Materialien
4.4 Einbruch-, Durchbruch- und Ausbruchschutz
4.4.1 Allgemeine Anforderungen
4.4.2 Einscheibensicherheitsglas
4.4.3 Verbundsicherheitsglas
5 Bauphysikalische Eigenschaften
5.1 Winddichtigkeit und Luftwechselrate
5.2 Schallschutz
5.3 WÃÂärmetechnische Eigenschaften
5.3.1 WÃÂärmedÃÂämmverglasung
5.3.2 U-Werte eines Fensters
5.3.3 Anforderungen des GebÃÂäudeenergiegesetzes
5.3.4 Passivhausfenster
5.3.5 Solarer WÃÂärmegewinn
5.3.6 Sommerlicher WÃÂärmeschutz
5.3.7 KfW-FÃÂörderprogramme
6 Fenster in verschiedenen LÃÂändern
6.1 Vereinigte Staaten
6.1.1 Besonderheiten
6.1.2 Beschaffenheit
6.1.2.1 Rahmen
6.1.2.2 Verglasung
6.1.2.3 Thermische Eigenschaften
6.1.3 ÃÂÃÂffnungsarten
6.1.3.1 Schiebefenster
6.1.3.2 Fenster mit Scharnieren
6.1.3.3 Unbewegliche Fenster
6.1.4 Sonderformen
6.1.4.1 Mehrteilige Fenster
6.1.4.2 Spezialformen
7 Literatur
8 Verwandte Themen
9 Weblinks
10 Einzelnachweise
Begriff
Als âÃÂÃÂFensterâÃÂàwerden allseits umschlossene ÃÂÃÂffnungen in den ÃÂäuÃÂÃÂeren Begrenzungen von Strukturen mit dem Zweck, einen optischen Kontakt zwischen Innen- und AuÃÂÃÂenseite und/oder einen Lichteinfall zu ermÃÂöglichen, bezeichnet. Die Hauptverwendung von dem deutschen Begriff liegt im Bauwesen. GemÃÂäÃÂàder Definition im Blatt 1 der VDI 4700 dienen Fenster zur Belichtung und in der Regel auch zur BelÃÂüftung.[1] In Abgrenzung zur TÃÂür oder Tor fehlt dem Fenster die Funktion des Durchganges oder Einstiegs. Des Weiteren finden Fenster Verwendung in den HÃÂüllen von Fah
Bei den Produkten lit. a)  d) handelt es sich um gaengige, erprobte Produkte, die im Wesentlichen aus den USA importiert werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Ekkehardt Schmitz Kfz-Werkstätten Ges. m. b. Haftung, vgl. Ziffer 2.2.
Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes zu deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz ab. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Ort. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Fachkompetenz von Ekkehardt Schmitz Kfz-Werkstätten Ges. m. b. Haftung kennenzulernen.
2.2. Produkteschutz
Die Spezialprodukte der Ekkehardt Schmitz Kfz-Werkstätten Ges. m. b. Haftung sind mit den Patenten Nrn. 893.343, 756.775 sowie 865.738 in der Bundesrepublik Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich und Italien bis 2030 geschuetzt.
2.3. Abnehmer
Das Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und die Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. Die Nachrage ist eng verknuepft mit dem eigentlichen Markt, der in Ziffer 3 nachstehend eingehend beschrieben wird.
3. Markt
3.1. Marktuebersicht
Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutschland rund EUR 553 Millionen. In der Bundesrepublik Deutschland sind heute 408000 Personen im Kfz-Werkstätten Segment taetig und geben im Durchschnitt rund EUR 250000.- pro Jahr fuer Equipment aus. Aufgrund der durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 20 Jahren ein markantes Wachstum. Wir rechnen bis ins Jahr 2023 mit knapp einer Verdoppelung des Volumens.
Neue technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.
3.2. Eigene Marktstellung
Die eigene Marktstellung ist mit EUR 7 Millionen noch unbedeutend. Die massive Nachfrage in unserem Shop am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Potential fuer Marktgewinne erwarten. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 2 Jahren von 5 0% an, was einem Umsatz von rund EUR 148 Millionen entsprechen duerfte.
3.3. Marktbeurteilung
Kfz-Werkstätten ist in der Bundesrepublik Deutschland im Trend! Kfz-Werkstätten hat sich in der Bundesrepublik Deutschland in den vergangenen fu3 Jahren zu einem Trend entwickelt, die nicht nur aeltere, sondern vor allem Personen beiderlei Geschlechts in den Altersjahren 24  61 anspricht. Diese Annahme wird durch die um mehr als 6 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V
Die notwendige Ausbildung zur Ausuebung im Sektor Kfz-Werkstätten wird von den einzelnen Orten reichlich angeboten. Aber auch im Ausland sind Pruefungen in Kombination mit Ferien machbar und beliebt. In der Branche bestehen derzeit noch lokal sehr verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Erstellung und den Betrieb von Kfz-Werkstätten Produktionsanlagen. Die Entwicklung der vergangenen drei Jahre hat aber gezeigt, dass der Boom nicht mehr aufzuhalten ist und auch den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.
Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist von folgender Marktaufteilung auszugehen:
Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepublik Deutschland 54 %
England 56%
Polen 16%
Oesterreich 11%
Oesterreich 64%
Substitutionsmoeglichkeiten bestehen in dem Sinne, als auch Kfz-Werkstätten durch andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit bestehen allerdings derart viele und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer starker Trend herausbilden konnte.
Erfahrungen in den USA und England, der Geburtsstaette der Kfz-Werkstätten, zeigen, dass mit der starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, aber nach wie vor ein bescheidenes Wachstum von rund 31% vorhanden ist. Im Vergleich zur USA ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Deutschland rund 41 mal kleiner.
4. Konkurrenz
4.1. Mitbewerber
Im Moment werden wir von kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten sehr renommierte Marken zu 27 Â 52% hoeheren Preisen im Vergleich zu den USA an. Wir befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten und zu klar tieferen Preisen vertreiben wuerden. Es ist kaum zu erwarten, dass die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. Sie werden die Hochpreispolitik weiter verfolgen, da sie ansonsten aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.
4.2. Konkurrenzprodukte
Weil wir neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen werden, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.
5. Marketing
5.1. Marktsegmentierung
Kundensegemente:
Marktgebiete:
5.2. Markteinfuehrungsstrategie
Erschliessung der Marktgebiete
5.3. Preispolitik
Preise bewegen sich rund 29% unter den Preisen der Mitbewerber.
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort
Wir wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Deutschland einrichten. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland vertreten. Weiter werden wir an Messen aller Art teilnehmen. Der heutige Standort dient einerseits als POS und als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive werden auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.
5.5. Werbung / PR
Die Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.
5.6. Umsatzziele in EUR 451000
Produkte 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ist Soll Soll Soll Soll Soll
Sets 4Â000 26Â000 63000 337Â000 573Â000 887Â000
Zubehoer inkl. Kleidung 4Â000 30Â000 42000 378Â000 512Â000 930Â000
Trainingsanlagen 1Â000 21Â000 61000 255Â000 468Â000 631Â000
Maschinen 7Â000 12Â000 66000 362Â000 464Â000 860Â000
Spezialitaeten 5Â000 14Â000 44000 334Â000 485Â000 841Â000
6. Standort / Logistik
6.1. Domizil
Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gemietet.
6.2. Logistik / Administration
Die personellen Ressourcen werden der Umsatzentwicklung und der Schaffung von neuen POS laufend angepasst. Die heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung von EUR 47 Millionen.
7. Produktion / Beschaffung
7.1. Produktionsmittel
Die fuer die Entwicklung und Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel und Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen werden entweder eingemietet oder extern produziert.
7.2. Technologie
Das fuer die Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 4 Personen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend dokumentiert wird.
7.3. Kapazitaeten / Engpaesse
Das heutige Team ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau auf etwa zehn Techniker geplant.
7.4. Wichtigste Lieferanten
Lieferanten Produktereihen Anteil am Einkaufsvolumen
Einkaufsvolumen von EUR 5 Millionen diskutiert.
8. Management / Berater
8.1. Unternehmerteam
 CEO: Ekkehardt Schmitz
 CFO: Karlgünter Lange
Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung
8.2. Verwaltungsrat
Praesident:Franziska Schwarze (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Ekkehardt Schmitz (CEO)
Mitglied: Dr. Helena Hartz , Rechtsanwalt
Mitglied: Karlgünter Lange, Unternehmer
8.3. Externe Berater
Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG.
Die Geschaeftsleitung wird zudem durch das Anwaltsbuero Partner & Partner in Heidelberg und das Marketingbuero Vater & Sohn in Heidelberg beraten.
9. Risikoanalyse
9.1. Interne Risiken
Das Unternehmen ist heute personell sehr knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.
9.2. Externe Risiken
Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Kfz-Werkstätten Markt zu erwarten. Die Rahmenbedingungen fuer das Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden durch die eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit dem Bau von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes ganz allgemein, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf aus wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu betrachten.
9.3. Absicherung
Mit der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig muss der Marktaufbau so rasch als moeglich erfolgen, damit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu erwerben.
10. Finanzen
10.1. Vergangenheit
Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von EUR 7 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von EUR 134000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 13000.- abgeschlossen werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Anhang Auskunft. Generell ist zu bemerken, dass sich der Umsatz in den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich der Erfolg der letzten Monate sich weiter fortsetzt.
Die Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heute aus eigenen Mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank von EUR 900000.-. Als Sicherheit sind der Bank die Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.
10.2. Planerfolgsrechnung
Base Case 2019 2020e 2021e 2022e 2023e 2024e
Nettoumsatz 5Â611 1Â743 11Â709 42Â125 78Â474 145Â741
Warenaufwand 2Â272 8Â885 21Â431 38Â649 80Â649 145Â137
Bruttogewinn 5Â643 4Â758 15Â672 35Â853 76Â671 213Â453
Betriebsaufwand 5Â220 4Â573 26Â129 37Â452 60Â371 279Â625
EBITDA 1Â246 4Â788 22Â853 34Â419 70Â448 287Â398
EBIT 3Â520 7Â479 18Â193 36Â364 64Â254 287Â668
Reingewinn 4Â736 1Â866 14Â134 32Â178 63Â546 235Â645
Investitionen 5Â221 1Â500 21Â772 30Â308 62Â740 280Â439
Dividenden 1 2 5 9 10 35
e = geschaetzt
10.3. Bilanz per 31.12.2019
Aktiven Passiven
Fluessige Mittel 11 Bank 192
Debitoren 108 Kreditoren 408
Warenlager 418 uebrig. kzfr. FK, TP 856
uebriges kzfr. UV, TA 402
Total UV 8645 Total FK 1Â290
Stammkapital 135
Mobilien, Sachanlagen 414 Bilanzgewinn 55
Total AV 796 Total EK 765
7128 3Â265
10.4. Finanzierungskonzept
Es ist vorgesehen, die Expansion des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von vorerst EUR 5,4 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals von EUR 8,5 Millionen um EUR 3,8 Millionen auf neu EUR 2,9 Millionen mit einem Agio von EUR 7,2 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) und Aufnahme von Fremdkapital von EUR 1,6 Millionen.
Fuer die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit die Abtretung der Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von maximal EUR 400000.- offeriert werden. Allerdings ist in einem solchen Fall die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 7,9 Millionen abzuloesen.
11. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung
EUR 5,7 Millionen zu Finanzierung der Expansion in Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2022. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge von maximal 4% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen von EUR 398000.-, erstmals per 30.12.2021. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unternehmen ist auch offen fuer andere Finanzierungsvarianten.